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LE RECRUTEMENT EN EQUILIBRE !
Les Softskills et les Valeurs sont au recrutement ce que 3 pieds de chaise sont au 4 ème, c’est-à-dire indispensables et complémentaires pour une assise stable !
Les recruteurs font un travail souvent remarquable en termes de compétences métiers mais se trouvent plus démunis lorsqu’il s’agit de ne pas se laisser tromper par les apparences et les motivations du candidat.
Savoir distinguer le comportement naturel de l’adapté constitue un pied primordial de la chaise.
Appréhender les écarts entre son système de valeurs et celui proposé par le poste en est un autre.
Enfin, connaître ses préférences et ses aptitudes intrinsèques en termes de mode de pensée, de prise de décision est vital pour le management et son évolution de carrière.
Il semble même admis physiquement qu’une chaise à 3 pieds bien écartés soit plus stable qu’une à 4 !
Alors, ne vous trompez pas dans les choix à faire ! 🙂
L’insolite surprend mais se révèle parfois très pertinent et représente déjà une forme d’avenir certain dans la gestion innovante des ressources humaines.

On en parle ?
contact@innermetrix-france.com

Philippe Gombault
Master Distributeur INNERMETRIX France
Grand Maghreb et Afrique Francophone
Conférencier  professionnel Labélisé

 

 

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Pour une gestion innovante des ressources humaines !

Recruteurs : Connaissez-vous les préférences de votre candidat ?

Ce serait souhaitable car, c’est avec ses talents NATURELS qu’il excellera dans son environnement professionnel !

A ses talents naturels correspondent 3 types de préférences :

1) Ses appétences mentales (Mode de pensée et priorités mentales) :

  • Le « Comment il préfère décider ? » ; la direction de son habilité mentale en liaison directe avec ses perceptions managériales 

2) Son système de valeurs (Envie, passion et motivations) :

  • Le « Pourquoi il voudrait agir ? » : Les moteurs de son être en liaison directe avec la finalité de son poste.

3) Ses préférences comportementales (la manifestation physique de son énergie intrinsèque) :

  • Le « Comment il préfère agir ? », ses préférences dans l’exécution en liaison directe avec ses tâches et ses activités quotidiennes.

Le concept phygital INNERMETRIX®, comparable à un GPS avec 3 satellites vous donne une position très fiable, mais votre talent de recruteur reste primordial pour valider les compétences métiers en rajoute un 4 ème !

Imaginez ce que nous pouvons faire ensemble pour localiser le bon candidat ! 

INNERMETRIX® vous accompagne dans votre expertise de recruteur en vous certifiant à l’usage de cet incroyable et pertinent outil d’aide à la décision ainsi que dans la capacité à débriefer votre candidat sur ses 3 dimensions d’évaluations !

Votre expertise reste ainsi « Phygitale » et pas seulement « Digitale », alliant l’intelligence artificielle à sa validation par l’humain.

INNERMETRIX® vous aide à mettre en exergue le potentiel humain, à décrire son environnement optimal et à élaborer le plan d’action à mettre en place pour que ce potentiel réussisse dans votre entreprise !

Dès aujourd’hui, vérifiez et validez vos recommandations par la mesure de ses 3 piliers de la qualification d’un recrutement !

Contactez-nos distributeurs régionaux !

Paris, Lyon, Rouen

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Recrutement : Supériorité du « PHYGITAL » sur le DIGITAL !

Sceller « le sort » d’un candidat ou d’un collaborateur sur la seule base d’un rapport psychométrique sans le débriefer correspond à juger une personne pour des actes non vérifiés!

Dans ce domaine et en dehors de tout besoin thérapeutique, le seul référent est la personne elle même.

Pour valider son propre profil, il lui faut être débriefée.

De surcroît, ses préférences ou talents révélés par la psychométrie ayant été confrontés à un environnement donné par le passé, il faut au cours du débriefing l’aider à conscientiser ses forces, faiblesses et limites dans ce cadre spécifique puis dans un cadre plus large afin qu’elle puisse envisager de se réconcilier avec elle même pour pratiquer un management de soi plus « authentique « et bien plus performant.

Livrer son profil à une personne sans l’aider à valider, sans lui donner ses occasions de construire un nouveau plan d’actions c’est prendre le risque de la livrer à ses propres interprétations ou connotations de langages pour lesquels elle n’a pas été formée. Cela revient à livrer une machine complexe sans guide de montage et d’utilisation.

L’Être humain ne mérite t’il pas bien plus de considération ?

C’est le  » fil rouge » 😉 d’INNERMETRIX®

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