L’expression comportementale des Émotions

Franc succès suite à la session » l’expression comportementale des Emotions » présentée par Evelyne Monnier ( BV2M & Associés) dans le cadre de la formation professionnelle des acteurs de la Justice des Mineurs pour L’EPNJJ .

A cette occasion 2 sujets principaux ont été abordés :

1) « Comprendre les différences comportementales », avec le nouveau concept INNERMETRIX

les 4 préférences comportementales ( historique et application du DISC)
le style naturel et le style adapté
les émotions liées aux préférences

2) « Comprendre le processus émotionnel » avec le QE PRO by EMLyon

les 5 manifestations de l’émotion
les 4 étapes du processus émotionnel
la chronologie émotionnelle
la régulation émotionnelle

Le groupe HEMA et INNERMETRIX croisent leur avenir !

« Dans un monde de plus en plus exigeant, une école qui forme de futurs cadres et décideurs se doit de se doter des meilleurs outils.

INNERMETRIX® est ainsi apparu comme une évidence car il permet de mieux sélectionner nos étudiants mais surtout d’apporter un outil de connaissance de soi très performant et unique au monde qui a déjà fait ses preuves en entreprise au travers de l’Axiologie (évaluation des compétences transversales), des comportements et du système de valeurs.

Le Groupe HEMA, acteur majeur de l’alternance et fort d’une expérience de plus de 25 ans dans ce domaine, enrichit son offre en proposant la méthode, seul outil efficace de connaissance de soi.

Merci de visiter le site : http://esm-a.eu/groupe-hema-alternance/

Notre partenariat avec INNERMETRIX® vise à accompagner nos étudiants mais également les entreprises dans l’optimisation de leur gestion des ressources humaines.

Le Groupe HEMA a été précurseur dans l’alternance de haut niveau, il est désormais précurseur en scellant un partenariat avec INNERMETRIX® qui est basé sur des convictions communes que l’être humain est unique. » _

Comment préférez-vous agir ?

20 ans…

Vous avez mis environ 20 ans pour construire votre colonne vertébrale comportementale:

« le comment vous préférez agir ? ».

C’est avec ces qualités visibles pour autrui, lorsque vous restez naturel, que vous vous révélez le plus talentueux dans vos actions !

C’est alors que vous devenez le roi du » je considère les échecs comme une opportunité de progrès », ou la reine du « je ne travaille bien que dans le plaisir » ou bien encore le prince de « patience et longueur de temps… » ou la princesse du « tout doit être parfait »!

Cette colonne vertébrale à pour moelle épinière votre système de valeurs.

« Le pourquoi vous préférez agir? ».

L’identifier clairement évite de s’engager dans des environnements qui lui seraient hostiles. C’est à ce prix que vous préserverez votre motivation et votre joie de vivre !

Vous êtes alors heureux parce que votre environnement vous offre un équilibre vie privée-vie professionnelle, ou parce qu’il répond sur le plan matériel à vos attentes, à moins qu’il ne vous procure la satisfaction de défendre vos droits, de progresser dans votre carrière, de mettre l’humain à la première place ou encore de respecter votre système de références ou votre désir de toujours apprendre…

Plus de 100 milliards de neurones à la naissance.

À 3 ans vous aviez déjà 15 000 connexions synaptiques pour chacune de ces cent milliards de neurones. À l’adolescence, ce nombre a diminué à la moitié de son nombre originel.

Votre filtre axiologique (résultat de la mesure de 6 dimensions de vos préférences mentales) continue de vous aider à déterminer quelles connexions vous souhaitiez réduire (ce que vous avez déprécié) et celles que vous souhaitiez renforcer (ce que vous avez apprécié). C’est comme cela que l’on identifie clairement vos habiletés intrinsèques, vos compétences réelles, le « sur quoi vous aimez agir? », pour réussir vos missions dans votre fonction.

Par conséquent, vous pouvez dorénavant concentrer vos combinaisons mentales sur les objectifs qui les sollicitent et devenir beaucoup plus pertinents dans vos prise de décisions et vos analyses!

Faites donc l’expérience étonnante d’une reconstruction consciente et intelligente de vos capacités totales. Réalisez l’assemblage opportun et pertinent de votre système de valeurs, de vos forces comportementales et de vos habiletés intrinsèques.

Facilitez-vous ainsi la prise en compte des situations quotidiennes dans lesquelles vous allez vous révéler plus doué que jamais ;

Évitez les situations dans lesquelles vous consommez une énergie anormale à vous adapter…et celles qui parfois, mènent au pire…

Oui, faire l’expérience INNERMETRIX ®, c’est construire, conduire et gérer bien mieux sa vie !

Réorganiser son environnement en harmonie avec soi pour qu’il devienne enfin, optimal !

Orientation, recrutement, management, synergie d’équipe, mobilité interne, coaching, formations, relation client et même bilan de santé de votre entreprise, autant de destinations facilitées par INNERMETRIX®!

Philippe Gombault

Master IMX

La pensée critique pour mieux construire ensemble

La pensée critique pour mieux construire ensemble

Accepter la pensée critique n’est pas être jugé, c’est accepter le point de vue d’un autre, son droit à objecter ou simplement à questionner.

Comment accueillir et fidéliser les nouvelles recrues

Les équipes sont-elles prêtes à recevoir le nouveau talent ?

Le Onboarding ou Parcours d’Intégration d’un nouvel embauché est une étape incontournable en entreprise !

L’Onboarding, aussi connu comme la socialisation organisationnelle, désigne le mécanisme par lequel les nouveaux talents acquièrent les connaissances, les compétences et les comportements nécessaires pour devenir des collaborateurs efficaces et experts de l’entreprise.

Votre structure a tout intérêt de savoir si ses nouveaux membres ont reçu une bienvenue opportune et l’opinion des intéressés est très importante.

Les organisations qui appliquent un programme de Onboarding augmentent de 54 % la productivité des nouveaux recrutés et augmentent de 50 % leur fidélisation.

Voici comment mettre en place ce process en 5 étapes par une brève enquête en ligne sur :

Le Process de recrutement et avant le 1er jour
La Première journée et les orientations
L’Intégration
Le Premier mois
Les 90 premiers jours

Cette disposition contribue à une organisation plus intégratrice, dans laquelle les personnes talentueuses peuvent obtenir de la stabilité dans leur croissance professionnelle.

De cette manière vous savez en temps réel ce que ressent le salarié, et vous pouvez identifier ces difficultés et ajuster votre management en conséquence.

Mais surtout vous montrez votre considération au salarié qui sera plus enclin à rester au sein de votre société par loyauté et fidélité !

La personnalité, facteur de réussite dans l’intégration ?

En quoi la personnalité permet-elle une intégration réussie ?

Reprécisons en introduction, si vous le voulez bien, ce qu’est la personnalité : Le terme est utilisé dans diverses expressions connotées telles « il (ou elle) a de la personnalité » qui sous-entend le caractère dense d’une personne, ou encore, « Il (ou elle) a une belle personnalité » qui souligne plutôt ses qualités.

Selon les écoles de psychologies les plus reconnues, Myers Briggs, Jung ou Marston, la personnalité se classe en « types » ou en « traits » et illustre la combinaison d’attitudes et de comportements qui est manifestée visiblement par une personne.

En réalité, nous parlons là de ses préférences d’attitudes et de comportements qui font « sa moelle épinière » comportementale et qui se révèleront de façon évidente et plutôt inconsciente en situation de stress, en zone d’inconfort ou en zone de « lâcher prise », c’est-à-dire en vacances, en famille ou en compagnie d’amis véritables.

Le reste du temps, nous le passons en style adapté à des situations objectivées et cette fois plutôt conscientes, dans lesquelles notre vraie personnalité ne se manifeste pas vraiment !

Pour ma part, je rajouterai à la construction de notre personnalité des combinaisons qui la renforcent et dont il ne faut pas sous-estimer l’impact dans la relation à autrui : le système de valeurs qui en est un moteur puissant, la conscience, guide, boussole de notre ligne de conduite suivant la carte de notre éducation, qui est en relation avec l’esprit et le « cœur » symbolique (sièges de nos émotions).

Enfin, les épices de notre personnalité que sont nos préférences en termes de mode de pensée et de prise de décisions construites avec le temps vont modifier considérablement les paramètres de notre personnalité.

Le recruteur doit-il miser aussi sur cette compétence

Vous l’aurez compris, le recruteur n’a pas à faire à un être humain résumé à sa seule compétence métier, mais il recrute « le package » des combinaisons qui ont façonné cet être une bonne partie de sa vie, qui l’anime et qui lui permet de s’adapter plus ou moins bien à la mission et au contexte dans lesquels il va devoir évoluer.

Cela se respecte ! Cela se valorise !

Par conséquent, le recruteur doit absolument chercher à « mesurer » la personnalité de ses candidats ; c’est faire preuve de considération pour autrui que d’anticiper sur son adéquation potentielle avec le poste à occuper pour favoriser le bien-être à ressentir que l’« on est à sa place»

-Pensez-vous que le manque de personnalité est un obstacle qui empêche l’individu de s’intégrer ?

Qu’entend-t-on par « manque de personnalité » ? Ne pas se mettre en avant ?

Ne pas s’exprimer suffisamment ? Passer pour quelqu’un de fade, d’insipide, voire invisible ? Laxiste, mou et j’en passe….

L’exercice de la déclaration visible de ses préférences est le seul moyen d’afficher une personnalité.

Il se trouve que certaines personnes ne déclarent pas vraiment de préférences dominantes dans les attitudes et les comportements, c’est là leur préférence !

Elles seront vites repérées comme étant plutôt « toujours d’accord » avec tout le monde, n’ayant pas d’avis prononcé sur les choses, difficiles à « saisir ».

Inquiétons-nous, plutôt que de juger qu’autrui manque de personnalité, de savoir comment mieux connaître ce type de personnalité plus introvertie qu’extravertie.

Nous serons sans doute surpris de découvrir les nombreuses qualités qui se cachent aussi derrière cet apparent « manque de personnalité ».

Ainsi, il n’y a pas plus d’obstacle à recruter de fortes personnalités que de plus « faibles » personnalités !

La clé réside dans la capacité à fournir aux candidats le poste et les missions qui conviennent au mieux, bien entendu dans le respect des limites de l’entreprise, à leur type de personnalité.

Rien d’autre ne compte pour faire la chasse au gaspillage RH à la source!

Nos conseils

La réussite de l’intégration d’une personne dépend beaucoup de la connaissance exacte de sa personnalité et de l’adéquation de ces paramètres à évaluer avec le poste, le manager du poste et le contexte dans lequel est placé ce poste.

Faire au mieux dans ce domaine, c’est avoir la volonté d’acquérir cette connaissance exacte et de se doter des moyens nécessaires pour atteindre cet objectif. Les outils psychométriques sont à la disposition des recruteurs pour cela et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est le cadre de leur utilisation.

Une fois l’adéquation personne/poste garantie, accompagnez la nouvelle recrue le plus possible dans les virages à prendre avec son Manager.

Ce n’est d’ailleurs pas unilatéral ; le Manager du poste doit aussi prendre conscience que, si la personnalité du candidat convenait au poste, sa personnalité à lui ne conviendrait pas toujours à celle du candidat.

L’alchimie est donc complexe et la perfection n’y a pas sa place

Respectez la personnalité d’autrui si vous voulez que la vôtre soit respectée

Comme le disait Marc Aurèle, Empereur romain du 2eme siècle :

« Un être humain accompli doit avoir la volonté de changer ce qu’il peut changer, la sérénité d’accepter ce qu’il ne peut pas changer et la sagesse d’en faire la différence » !

Excellente maxime à appliquer entre tous mais aussi pour travailler sur sa propre personnalité…

Philippe Gombault

Master INNERMETRIX

L’Axiologie et le Management

Comment je pense ? Comment je décide ?

«L’axiologie est une science mathématique exacte. Ses algorithmes interprètent objectivement comment notre cerveau analyse et interprète nos expériences, comment nous préférons penser et décider». C’est en ces termes que Philippe Gombault, cartographe de l’aléa en ressources humaines, Master Innermetrix (IMX) France, définit ce concept qui est utile pour la gestion des entreprises.